部下のマネジメントに課題意識がありました。マネジメントの本を読んで勉強したのですが、実際に何から手を付ければ良いのか分かりませんでした。コミュトレに参加して変わったことは、ノンバーバルコミュニケーション（非言語コミュニケーション）を意識できるようになったことです。コミュトレで学んだことを実践してから、部下の顔つきが変わって、明らかに楽しんで仕事をしてくれるようになりました。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。

論理的に話を組み立てるのが苦手で、言いたいことがうまく伝えられませんでした。コミュトレに参加したことで、衝突しがちな部下のことが理解できるようになり、相手に合わせて話を組み立てることができるようになりました。また、相手の考えや気持ちが分かるようになったことで苦手なタイプがとても少なくなったと感じています。これは今後マネージャーとしてリーダーシップを発揮していく上で、とても価値があることだと思っています。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。

私はずっと、技術者として専門性を磨くことに没頭していました。しかし近年、それだけでは立ちいかなくなり、コミュトレを受講しました。私にとって一番よかったのは、「For youの精神」が身についたことです。少し前に、宇宙ステーションに関するNASAとの会議でプレゼンをしたのですが、NASAの担当者から「渡辺と仕事できてうれしいよ」と言ってもらえたときは「コミュトレをやって良かった！」と思いました。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。